-----新譽集團企業文化建設側記

　　位于常州市的新譽集團是一家民營股份制企業集團，在如今在制造業相對不景氣的大環境下，依舊保持著良好的增長態勢，去年該集團實現營收80億元，利稅14.5億元，同比分別增長10%和8%。先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“江蘇省民營企業文化建設示范單位”、“江蘇省優秀民營企業”、“常州市工業五星級企業”等榮譽稱號。企業的快速發展，得益于黨委、政府的大力支持，得益于齊心協力的高效團隊和企業文化建設。

以黨建為魂，以黨建文化增強企業文化引導力

　　黨建工作與企業發展相伴相生，抓黨建就是抓生產力。自新譽集團成立以來，一直秉持“黨建為魂、服務為本”的理念，緊緊圍繞“雙強六好”的目標，即發展強、黨建強；生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好。突出“一引領三提升”工程提升企業的核心競爭力。2014年初，集團黨委被中組部確定為全國非公企業黨建先進典型。

　　多年來，黨建文化一直以思想先進、內容深刻、理論豐富、制度健全引領企業精神文明建設，與企業經營文化、質量文化、安全文化等多個層次、多種文化形式的融合。如在集團黨員中全面開展“兩學一做”學習教育實踐，組織全體黨員和中高層領導干部集訓，研討轉型發展的路徑與對策，探究集團管理的思路和途徑等一系列活動，學習、貫徹、落實黨的路線方針政策。此外，成立新譽黨校，致力于培養過硬的黨員隊伍，營造比技能、比優質服務、比形象的風氣，營造和諧發展的氛圍，將無形的文化力轉化為有形的生產力、競爭力，使黨建文化真正成為支持企業持續健康發展的原動力，使企業的改革發展穩定擁有可靠保證。 

以員工為根，以“家文化”凝聚企業文化向心力

　　在企業文化建設中，該集團牢固樹立以人為本的理念，切實維護員工的根本利益，讓員工享受企業發展成果，感受“大家庭”的溫暖。近年來，集團共投資1億多元建造公寓樓和車間空調系統，投資近兩2千余萬元建成高標準的籃球場、室內游泳館、羽毛球場、職工健身中心和現代化圖書館。還成立“新譽陽光愛心基金會”，建立困難員工檔案，幫助員工解決入學、就業、就醫等實際問題，認真做好職工的“守護人”、 “引路人”和“娘家人”，做職工的“知心人”。

　　員工趙榮杰是新譽工程技術部的一名普通員工，來自新疆。多年前，趙榮杰丈夫作為技術人才引進企業，集團黨委考慮到如若夫妻兩地分居，不利于家庭和孩子的成長，就和人力資源部商討，也在公司為趙榮杰解決工作，還幫助解決了孩子的讀書問題。解決了夫妻的后顧之憂，他們也能在常州、在新譽安心工作。可天不遂人愿，2013年趙榮杰丈夫被查出腸癌晚期，集團黨委知曉此事后，立刻到他所在部門了解情況，黨委書記戈亞琴還利用自己的人脈關系幫他聯系醫療資源。可是病情兇猛，幾個月后趙榮杰丈夫離世了。料理完后事，家人都讓趙榮杰回新疆老家工作，也好有個照應，但她告訴家人：“不要擔心我們，在這里我有一個大‘家庭’，領導和同事在我最困難的時候幫助了我，我要把這份愛傳遞下去！”。

以創新為本，以創新文化激活企業文化生命力

　　在新譽集團“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念中，創新發展居于首要位置，是引領發展的第一動力。以“建立高科技平臺、培育高科技人才、開發高科技產品、創建高科技企業”為宗旨，走出了一條以創新為核心驅動力的高效益、高回報發展之路。

　　新譽集團的前身是常州軌道車輛牽引傳動工程技術研究中心，成立于2002年，剛起步時僅擁有56名工人和100平米廠房。為了做大做強的目標，公司果斷放棄加工配套企業的定位，向擁有自主核心技術的創新型企業邁進。創業初期，為了增強企業創新力，拿出創業總資本的三分之二，建設一個國家級EMC電磁兼容實驗室，正是這樣一個大膽的舉動，贏得了世界五百強加拿大龐巴迪公司的青睞。2015年初，雙方在十多年合作的基礎上，又合資成立新譽龐巴迪信號系統有限公司，進軍科技含量更高的信號系統。近年來，公司還先后培育技術骨干超過300人，培育行業知名專家近20名。公司每年按照人力資源成本的2.5％，設立人才教育培訓經費，先后與20家高職院校和國內外10多家專業技工培訓機構開展委托培養、脫產培訓。2015年，集團科研投入3.8億元，占工業銷售總收入3%以上。

　　如今，新譽又瞄準了航空產業，完成由“地面”到“天空”的重大創新戰略轉移。

　　誠信是企業發展的根基，是準則，是保障，自該企業建立以來，就以誠信為本，將誠信文化貫穿企業發展的整個過程，打造出一套具有新譽特色的“信譽文化”。

　　作者：周穎  13951221813  江蘇省常州市武進國家高新區鳳林南路199號新譽集團  213166

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